中國工業(yè)氣體行業(yè)整合重組序幕正式拉開

來源：中國工程機械銀網(wǎng)

    日前在西安市召開的中國工業(yè)氣體工業(yè)協(xié)會第十九次會員代表大會及2009年年會上了解到，為了避免無序競爭，湖北工業(yè)氣體行業(yè)協(xié)會和蘇州市工業(yè)氣體行業(yè)協(xié)會率先吹響“集結(jié)號”，這標志著中國工業(yè)氣體行業(yè)整合、重組從此拉開序幕。湖北企業(yè)重組走在前列
     為了使中國氣體行業(yè)朝規(guī)模化、規(guī)范化方向發(fā)展，湖北省氣體行業(yè)在企業(yè)間聯(lián)合重組方面走在了全國的前列。
     據(jù)湖北工業(yè)氣體協(xié)會理事長魯群茍介紹，2005年，湖北氣協(xié)在十堰市發(fā)起了行業(yè)整合行動，這項工作先后得到宜昌藍天氣體有限公司、宜昌得心實用氣體有限公司、潛江市江漢氣體有限公司等企業(yè)的積極響應(yīng)和大力支持，同時也得到了湖北省安監(jiān)局的支持，采取以點帶面的方式逐步在湖北省西南地區(qū)開展市場整合工作。現(xiàn)在湖北省宜昌、十堰、恩施、荊門、襄樊、荊州、潛江、仙桃等地的大部分企業(yè)均已完成整合，今年武漢市也有企業(yè)參與了這一行動，此舉在行業(yè)內(nèi)引起強烈反響。
     魯群茍說：“數(shù)字最能說明問題。從下面這組數(shù)據(jù)中不難看出湖北省氣體行業(yè)整合的基本情況”。
     宜昌市通過收購、承包經(jīng)營或買斷等形式進行整合，由原來的十幾家生產(chǎn)、充裝企業(yè)，形成主要由宜昌藍天氣體有限公司、宜昌得心實用氣體有限公司兩家企業(yè)來生產(chǎn)、銷售，關(guān)停溶解乙炔裝置3套，充裝裝置3套。除此之外，宜昌市只有中國長江航運集團宜昌船廠的溶解乙炔和宜昌船舶柴油機有限公司的氧氣還在自產(chǎn)自用。
     十堰市參加重組企業(yè)6家，關(guān)停溶解乙炔裝置4套，充裝裝置3套；荊門市參加重組企業(yè)8家，關(guān)停了溶解乙炔裝置兩套，充裝裝置1套；恩施市參加重組企業(yè)4家，關(guān)停了兩家溶解乙炔和1家充裝站。
     荊州市參加重組企業(yè)7家，關(guān)停了溶解乙炔裝置3套，充裝裝置兩套；現(xiàn)正在對1套空分裝置進行技術(shù)改造；襄樊市有4家企業(yè)參與整合，關(guān)停1家空分裝置，由于該地區(qū)企業(yè)數(shù)量多，部分企業(yè)證照不齊，整合效果不明顯；仙桃市參加重組企業(yè)5家，關(guān)停了1家乙炔裝置和兩家充裝站，淘汰不合格氣瓶 4000只左右。
   
     蘇州氣體行業(yè)重組增效
     蘇州市工業(yè)氣體協(xié)會秘書長徐綏x介紹說，為了促進行業(yè)發(fā)展，在2005年，他們先嘗試著把吳江市金家壩鎮(zhèn)3家做分裝的公司（其中1家有1套每小時產(chǎn)氣150立方米的小空分）進行了重組。到了2006年合并后，3家公司的經(jīng)濟效益比合并前平均增長了10%。
     正是因為有了這次重組的成功經(jīng)驗，徐綏x決定對蘇州市的另外3家企業(yè)也進行重組。具體做法是，每家的固定資產(chǎn)和銷售市場份額通過有關(guān)部門進行評估，確定第一、二、三股東。
     值得一提的是，按照固定資產(chǎn)評估，本來可以做第二股東的1家公司，由于其原來的市場份額較小，經(jīng)綜合評估確認后，只能作為第三股東。
     這種評估方法，參與重組的企業(yè)都認為公平合理，并選擇1家原來占地面積較大的企業(yè)作為新公司的注冊地。其余兩家企業(yè)撤銷工商執(zhí)照、充裝證、安全生產(chǎn)許可證等證件，設(shè)備、土地等進行拍賣、轉(zhuǎn)讓。新公司最終于2007年5月成立。
     重組后的新公司，在人員配備上做到公平、公正。第一股東擔(dān)任總經(jīng)理，第二、第三人股東為副總經(jīng)理。對原有的技術(shù)部、行政人員、工人進行重新分配。合并后，對客戶、經(jīng)銷商的管理能力也加強了，再也不會出現(xiàn)像以前那樣，讓經(jīng)銷商牽著鼻子走的現(xiàn)象了。據(jù)統(tǒng)計，到2007年底，新公司的經(jīng)濟效益比2006年增長了11.5%。
     在上述兩起成功重組的基礎(chǔ)上，最近，蘇州常熟原有6家企業(yè)也達成了重組協(xié)議，他們合并后，將原來的小空分全部拆除，并新上了1套3000等級的空分裝置，擴大了生產(chǎn)規(guī)模。
     目前，該項目正在建設(shè)中。
   
     行業(yè)重組形成合力
     魯群茍說：“通過大規(guī)模的市場整合，不但形成了合力，而且還使湖北氣體行業(yè)真正朝著安全、規(guī)范的方向發(fā)展?！?BR>     他指出，整合的好處，可以歸納為以下幾點：一是不少證照不全、安全隱患嚴重、重復(fù)建設(shè)的生產(chǎn)、充裝企業(yè)被關(guān)停，大量的不合格氣瓶停用或報廢，使得這些地區(qū)工業(yè)氣體行業(yè)的安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。
     二是經(jīng)整合后，集中了優(yōu)質(zhì)資源（人員、設(shè)備），安全生產(chǎn)保障能力（設(shè)備、管理）大大提高，生產(chǎn)設(shè)備開工足，勞動力成本相對下降，產(chǎn)品實現(xiàn)統(tǒng)一派送，避免了重復(fù)運輸，生產(chǎn)、運輸成本大幅下降。
     三是避免了惡性競爭，產(chǎn)品價格回歸理性，企業(yè)效益好轉(zhuǎn)，可以確保安全投入，職工的各項保險金也能按國家的規(guī)定購買，在金融危機的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟效益相對整合前并沒有下降。
     四是同行之間的合作加強，可以有效防止“老賴”欠貨款、壓價格、壓氣瓶，降低了企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。
     五是實行自由整合公司化管理，有問題集中協(xié)商解決，所有參與整合的企業(yè)的效益都能得到保證，企業(yè)按公司法進行運作，按股份定期“分紅”，部分關(guān)停又不想?yún)⑴c管理的企業(yè)可以“坐享其成”，真正實現(xiàn)了行業(yè)和諧。

  六是整合后比較理想的結(jié)果是成立股份制公司，大家成為利益共同體，這樣就有能力進行技術(shù)改造和革新，在增加安全保障的同時又降低了生產(chǎn)成本，也增強了市場的競爭能力。
     徐綏x認為，企業(yè)進行資產(chǎn)重組后的好處可以歸納為七點：一是有利于提高企業(yè)的安全管理水平、保障了安全生產(chǎn)；二是提高了土地利用率，節(jié)省了土地資源；三是提高設(shè)備使用效率，大大節(jié)約能源，真正實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標；四是充分整合資源后，有利于加大資金投入；五是重組后可降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)力；六是穩(wěn)定市場和價格，可以進一步提高經(jīng)濟效益；七是做大做強后也可以與外資公司進行抗衡。
   
     前路漫漫任重道遠
     “盡管通過重組后，企業(yè)的競爭力增強了，但這并不等于湖北的氣體行業(yè)已經(jīng)是艷陽高照，前途似錦。與此恰恰相反，我認為湖北省氣體行業(yè)的發(fā)展走到了一個十字路口，站在行業(yè)發(fā)展的高度來看，我們還有很多更艱難的工作要做，任務(wù)還很艱巨?！濒斎浩堈f。
     他指出，由于湖北省對氣體行業(yè)沒有政策支持，也沒有行業(yè)準入標準，各地不少證照不全的小企業(yè)不愿參與整合或者漫天要價，給整合增加了難度。對于已經(jīng)參加整合的企業(yè)而言，他們也擔(dān)心一旦整合取得效益后，又會有一批新建的不規(guī)范的小企業(yè)出現(xiàn)，使得整合成果功虧一簣。再加上湖北省最大的用氣基地是武漢，現(xiàn)在仍然處于“諸侯割據(jù)、市場紛爭”的無序狀態(tài)，要想突破難度很大。
     由于湖北液體產(chǎn)品資源相對豐富及歷史等原因，全省企業(yè)數(shù)量太多：溶解乙炔最多時有70多家，充裝企業(yè)超過200家，整體規(guī)模偏小，人員專業(yè)水平低，有不少充裝站采用的是“作坊式”生產(chǎn)方式、“家庭式”的管理模式，管理機構(gòu)、規(guī)章制度形同虛設(shè)，仍然停留在養(yǎng)家糊口階段，根本沒有把安全管理落到實處，更不用說推動行業(yè)進步和發(fā)展了。即便如此，不少企業(yè)還都朝著小而全的方向發(fā)展，少數(shù)人把“做氣”變成了“賭氣”，用一句很形象的話來說就是“萬事不求人、人人想做老大”。這也給行業(yè)整合帶來很大的困難。
     縱觀國內(nèi)氣體行業(yè)發(fā)展動向，國際氣體大公司都紛紛在各地搶占優(yōu)質(zhì)客戶，國際四大氣體公司在國內(nèi)的投資及產(chǎn)值年年遞增，這在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)尤為明顯，湖北省也不例外。法液空在光谷投資近1億元的現(xiàn)場供氣項目去年已經(jīng)投產(chǎn)，明年二期工程也將開工。
     據(jù)了解，美國空氣產(chǎn)品公司正緊鑼密鼓地在湖北尋找突破口，一旦他們成功進駐，湖北省氣體行業(yè)的高端客戶很可能成為外企的盤中餐。如果在過兩三年，民族氣體產(chǎn)業(yè)還得不到健康發(fā)展，將導(dǎo)致中國的氣體企業(yè)走向自生自滅之路。